为了摸清全局干部队伍的真实现状，我特意向人事科调取了全局干部职工的基础信息数据。一系列真实的数据，直观道出了市管队伍的发展困境，每一组数字都耐人寻味。 我所在的县市场监管局，向来是体制内公认的大局， 全局行政编制约120人 ，人员体量远超普通部门，行政编制甚至抵得上辖区3到4个大型镇的公务员编制总和。可就是这样一个大体量部门，干部成长、职级晋升的空间，却远远不及基层乡镇，短板与困境尤为突出。 全局共有19名80后干部，均通过公考入职，深耕市管岗位多年，是单位实打实的中坚力量。但截至目前，这19人中仅有1人幸运晋升为四级主任科员，其余18人， 多年来始终停留在科员岗位 。让人无奈的是，这批骨干的工龄、履职年限，恰好完美错过了职务职级批量晋升的最后窗口期，一生基层履职，终究与职级进阶机遇擦肩而过。 职务职级晋升的比例或者说概率少得有些可怜 。市场监管是绝对的公务员大局，行政编制的体量在笔者这边至少是3到4个大镇的体量，可是在职务职级晋升上，市场监管的所谓机会可能连一个大镇都不如。近7年来，笔者所在的市管局职务职级晋升的机会屈指可数，也就10人左右，寥寥无几，其中的4个名额还是专属于临退休人员的“ 安慰奖 ”…… 从市管局提拔出去的人少得可怜 。自市场监管体制改革落地至今，整整十年时间，作为人员规模庞大的核心部门，全局向外提拔、交流输出的干部，仅有3人。机关中层、各分局所长等核心岗位，常年人员固定、数年不变，队伍流动性极差，一潭死水的现状愈发明显。 在干部选拔任用、岗位调配中， 消极态势愈发凸显 。想要推几名股室长，几乎无人主动报名，没人愿意主动担责、承压干事；反观基层岗位，众多偏远乡镇分局所长，宁愿主动免职、放弃岗位，也要调回机关工作。 一进一出之间，尽显当下市管干部的职业心态与无奈处境 。 其他的个例也很让人反思，有5位军转干部，转业后在市场监管默默无闻，可是他们曾经带的兵已经摇身一变成为了他们的乡镇领导…… 有好几位提拔相对较早的干部，提拔之时不到30岁，现在干了十七八年多年的副科，依然只是副科…… 特别